Unternehmen können schnell ins Minus rutschen. Auch die Corona Pandemie hat viele Unternehmen in existenzbedrohende Situationen gebracht. Jetzt heißt es, richtig gegensteuern: Die Lage analysieren, Ballast identifizieren, Überflüssiges aufgeben und die richtige Entscheidungsgrundlage schaffen. Der Autor erläutert Schritt für Schritt, was und wie in der Krise entschieden werden muss, wie ein Krisenmanagement organisiert sein sollte und wie man künftigen Krisen besser vorbeugen kann.

Marcus LinnepeMarcus Linnepe ist Vorsitzender des Aufsichtsrates der CANEI digital AG.

1 Die Krise kommt

2 Womit sollte man anfangen?

3 Die Lage richtig verstehen und interpretieren

4 Wie kommt man ins Handeln?

5 Finanzierung und Liquidität

6 Verhandlungsführung mit Geschäftspartnern

7 Verhandlungen mit Banken

8 Führung

9 Controlling

10 Die Psyche des Unternehmens

11 Aufsichts- und Beiräte

12 Coronavirus: Der Neustart

13 Unternehmenskäufe und -verkäufe - M&A in der Krise

14 Die Insolvenz als Chance

15 Die übertragende Sanierung

16 Die Fortführung ist gescheitert, was nun?

17 Wie findet man den richtigen Berater?

18 Wie unterbindet man das Eigenleben der Berater?

19 Wie stellt man sicher, dass man am Ball bleibt und nicht aufgibt?

20 Schlusswort